但是时至今日，旗下几家互联网巨头确立欧洲总部，已经好几个月了，但是产品和服务在那边认可度如何，他实际上看不到太多的东西。

只能通过一些冷冰冰的数字，以及各位高层汇报回来的数据，来分析得出结论，反馈相当的不错。

但是，实际客户的反馈到底如何，他还有些不太确定。

就比如说，很多互联网产品，用户的使用习惯就是根据华夏用户，使用习惯在那边推广开来的。

但是，华夏跟欧洲是两个完全不同的地区，各地的风俗不一样，使用习惯肯定有差异，不可能完全一模一样。

尤其是，他旗下这些cEo们，如果说在创业阶段，那么他们可能意气风发，锐意进取，一切蓬勃向上。

但是，现在一切尘埃落定，没有竞争对手了，放在任何一个人身上，都可能懈怠下来，就是俗话说的彻底躺平了。

就比如说，市面上没有同类型的产品，就算是叶枫的App做得再烂，但是欧洲的用户们，可能只有这么一种选择，只能捏着鼻子认了。

但是，如此长久下去，三年五年后，可能根本不适合当时的发展了。

如果有其他创造性能力更强的类似平台崛起，叶枫想要绞杀竞争对手，那就相当的困难了。

所以，最好还是未雨绸缪，把用户的所有的隐患，所有的顾虑，不习惯……全部都解决掉。

这所有一切，叶枫必须亲自跟用户去交流，才能够得到最前沿、最一线的客户反馈。