住宅订单：已安装800套，单价约1万美元→营收约800万美元。

中小型娱乐场所：约100家，单价5万-10万美元（系统更复杂）→营收约800万美元。

政府订单：市政消防改造、公共建筑项目，订单量约10个，单价50万-100万美元→营收约500万美元。

纽约州其他地区拓展：已启动，主要在布法罗、罗切斯特、雪城等大城市，以住宅订单为主，具体数据尚在统计中。

林恩心中快速盘算：公司去年实际运营时间约半年多。如果按全年计算，年化净利润约840万美元。

按相对保守的10倍市盈率估算，公司估值接近8400万美元！

虽然传统制造业估值远不如他的唱片公司，但这也算是在不到一年时间里，打造出了一家颇具规模、盈利良好的实体企业！

一个相当不错的开始！

他放下财报，看向比尔：“比尔，消防安全培训业务呢？我记得这是我当初特别强调要发展的板块。财报里怎么没看到相关利润？”

比尔脸上露出一丝无奈：“老板，这部分...进展不太顺利。针对住宅和中小型娱乐场所的客户，我们基本是把培训作为购买安装系统的增值服务附赠的。

收费很低，甚至免费。您知道的，很多客户是您的歌迷，冲着您的名头来，我们也不好意思收高价。”

他顿了顿，继续道：“至于真正的大客户——那些大型企业、跨国公司——他们更倾向于选择行业巨头，比如泰科（tyco）或者霍尼韦尔（honeywell）。

他们有更成熟的品牌、更完善的课程体系、更庞大的服务网络。我们作为新公司，很难撬动这块市场。”

林恩点点头，比尔的分析很实际。

换位思考，如果是他自己管理一家大公司，在消防安全培训这种关乎重大责任和风险的事情上，也会优先选择经验丰富、信誉卓着的行业巨头。

LINK消防安全能在竞争激烈的自动灭火系统市场站稳脚跟，并且发展不错，很大程度上是抓住了巨头们不屑一顾的细分市场——家庭住宅和中小型娱乐场所。

这些项目客单价低，服务分散，巨头们看不上，反而给了新公司生存空间。

“嗯，我理解。”林恩放下报告，脸上露出赞许的笑容。

“总的来说，比尔，你们干得非常漂亮！在这么短的时间内，把公司从无到有，做到这个规模，盈利可观，非常不容易！”

他拿起笔，在早已准备好的几份奖金支票上签下名字，金额相当丰厚（根据职位和贡献，高管层在5万到15万美元不等，比尔作为cEo最高）。

林恩将支票一一递给比尔和其他几位核心高管。

“这是你们应得的。”林恩语气真诚，“抱歉，91年开年以来一直忙得脚不沾地，演唱会、新专辑、电影...今天才抽出空来处理奖金的事情。”

比尔等人接过支票，脸上都露出激动和感激的笑容：“谢谢老板！”

“不用谢我，是你们用成绩换来的。”林恩摆摆手，目光扫过众人，语气转为激励，“91年，我们的目标要更明确！”

“一，巩固基本盘：纽约的核心业务（住宅、中小娱乐场所、政府订单）必须稳住，持续增长。纽约州其他城市的拓展要加速，复制成功模式。”

“二，推广新产品：伊戈尔博士研发的两款新型防火凝胶（FilmFx-FR Gel和 Fireblast-Ex Gel）是今年的重中之重！特别是Fireblast-Ex Gel，在mV拍摄中展现出的惊人效果就是最好的广告！

市场部要制定详细的推广计划，重点面向影视特效行业、高危工业领域和消防部门，把它们打造成公司的明星产品和新的利润增长点！”

“三，探索新方向：培训业务虽然难，但也不能完全放弃。可以尝试与杰西卡负责的青少年艺术基金合作：推出面向学校和公众的初级消防知识普及课程，或者针对特定行业（如餐饮、酒店）的定制化小规模培训，先积累口碑和经验。”

“我相信，在大家的共同努力下，LINK消防安全公司在新的一年，一定能再创佳绩！”林恩的话语充满信心，为这场务实而高效的会议画上了句号。