这样，

等到03年，纳斯达克大门重新打开之后，将游戏和无线业务的公司，分拆独立上市。

04、05年的时候，把易信在香港上市；

把百度在纳斯达克上市。

隋波的布局就基本完成了……

哈哈，这不就是前世的BAT+盛大模板吗？

这样，还有一个最大的好处，

那就是，易趣一分为三，

对于市场而言，就变得不是那么恐怖的庞然大物了。

这也有利于各公司的独立发展，

不至于受到太多的关注和敌视。

主动降低易趣在行业内的影响力，其实并不是坏事。

对市场，对产业的实际控制力和影响力，并没有降低，

但是从感觉上，易趣就不再显得那么咄咄逼人了……

等未来，合适的时机，通过三家公司的交叉持股，

隋波只要想，随时可以再将几家公司合而为一，

重新成立一家庞大的集团！

……

因为会开的不错，

所以到了第三天的下午，

隋波给大家都放了半天假，让行政部门安排大家，在周围的景区游玩。

爬爬雾灵山，游游湖、划划船，

还可以去不远处的司马台长城、古北口古战场去凭吊怀古……

隋波则拉着张奕，开始商量这件大事！

这种资本运作的大动作，操作的细节非常重要，需要考虑的方方面是非常多的。

资本市场上会有什么反应？

对海外投资人怎么解释？

对内怎么说，人员该怎么调整？

涉及到期权的重新划分和调整怎么操作？

募集资金，是用发债的方式，还是增发股票的方式？

具体的剥离和收购估值、价格应该怎么核算？

彻底分拆之后，怎么达到业务协同？……

太多的细节问题了。

张奕听了隋波的设想之后，

吓了一跳！

“波总……，这样，不就削弱了易趣公司？

易趣是一家上市公司，这样恐怕，……会受到资本市场的质疑。”

隋波跟他解释道：

“其实仔细算一下，并没有削弱上市公司的基本盘……

首先，目前利润最高的网吧业务，还留在上市公司；

营收最高的电商B2C业务，也留在上市公司。

其次，即将快速爆发的SP业务和游戏业务，也依然留在上市公司。

其实，真正剥离出去的，就是社交事业部，

具体说，就是校内网、易趣邮箱、易趣聊天室。

奥，对了，还要把Hao123剥离出去，放到百度搜索。

这些现在大部分都是不盈利，成本还非常高的业务，

剥离出去之后，上市公司的财报反而会更好看！

而这样做的好处，就是易趣上市公司的核心业务，就聚焦到电商上来。”

张奕想了想，

皱眉道：“可是，SP业务和游戏业务，对社交的依赖程度非常高啊，不好剥离。”