当完成B超或钼靶检查后，医生会依据结节的检查表现，进行BI-RADS分类，这个分类非常重要，它直接决定了你后续的诊疗，比如回家观察、进一步检查、手术。

而依据检查结果的特征进行的BI-RADS分类，总共有6种。

1-2类结节不考虑乳腺癌，但按照常规每年筛查1次即可，3类建议3-6月复查一次，4类以上需要病理活检，明确诊断后后续制定治疗方案。

刘本茂自然是严格按照指南来做的，事实上之前科室所有的医生也都是遵照这个标准。

但突然有一天，科主任方名学发话了：手术量老是原地踏步可不行，人家隔壁一附院都是咱们的好几倍了！

一附院背靠Z州大学，这几年发展的很快，病人量增长了好几倍，方明学开会的时候跟人家交流了一下，有一点紧迫感。

但病人又不是大白菜，哪能想收多少就收多少，更何况科室其实已经很忙了，大家也不想每天都呆在手术室。

科主任方明学看在眼里，他又想了想，觉得好像维持现状也不错，大家做做手术，总结总结经验也挺好的。

真要是跟一附院那样搞，可能就失去原本的科室特色了。

虽然一附院病人更多，但本地的病人还是喜欢他们这边，还有不少业内人士介绍过来的患者，口碑显然更好。

3年后，方主任的两个傻儿子出国留学了.

智商不够，人民币来凑。

祸不单行的是他这个时候又犯了全天下男人都会犯的错误。

老婆忍受不了，觉得老方和小方很脏，很干脆的跟他离了婚。

方主任这么多年攒下的家财一下子就没了，眼看还有4-5年就要退休，他有些急了。

两个傻儿子就是出国镀金，本质还是废铁，没有钱以后生活的估计不会太如意。

于是他旧事重提，要求大家多收治病人。

刘本茂是方主任的亲学生+嫡系，自然要贯彻后者的意志，在大家的努力下，科室里面提高了病床周转率，手术量大大增多。

刘本茂觉得很累，但方主任还是不太满意。

“主任，病人就这么多，可不是我们不收。”一个带组的主任说道。

方明学对这个回答不怎么满意，他要求大家放宽手术指征。

只要是乳腺3类结节＞1cm就要收入院做手术，乳腺囊肿＞2cm就要收入院做消融。

这让刘本茂大吃一惊，这样过分的命令突破了他的想象。

按照指南规定，3类结节是没有手术指征的，定期复查即可，而乳腺囊肿是明确的良性病变，根本不需要消融。

这些患者其实都不需要任何治疗。

“为什么？”刘本茂很是不解。

“能为什么？”一个主任意味深长的说道，“你没看那个消融针的供货商都快要把你老师办公室的门槛给踩坏了吗？”

消融针一根要2万多，属于贵重的一次性耗材。

刘本茂跟做这个的供货商一起吃过饭，席间有个漂亮的小妹一直往他怀里钻，说头晕。