5月9日,周一,上午。

湖南台总编室收到了CSM公司分别通过全国测量仪调查网、三个测量仪省网和城市测量仪网调查到的《快本》最新一期收视率。

全国测量仪调查网,覆盖全国(含城乡),用于分析节目在全国范围内的整体影响力。

测量仪省网,覆盖特定省份,用于分析节目在单一省级市场的表现。

目前CSM公司设有三个测量仪省网,分别在湖南、广东、辽宁。

城市测量仪网,覆盖特定中心城市,是广告商最看重的“商业价值”数据。

全国网调查的收视率为4.5%,比改版前显著提升3%。

HUN省(本省)网调查的收视率为6.5%,GD省网调查的收视率为3.8%,LN省网调查的收视率为7.2%,三省的收视率显著增长了2%-5%左右。

城市测量仪网调查的收视率为5.2%......

5.2%?!

看到这个数字,湖南台总编室主任李皓顿时喜笑颜开。

比改版前的《快本》提升了近4%的收视率!

按照行业内通俗易懂的说法,城市测量仪网调查的收视率每提升1%,就能带来数百万、上千万的广告潜在收益。

《快本》这档老牌综艺的巅峰收视率大概是7%,但那是比较少见的情况,最好的时候是能稳定在5%左右。

“竞直接回到了巅峰期......”

在此之前,虽然有《闪亮新主播》总决赛7%的收视率打底,但李皓还是没有想到转化率会如此之高,节目形态改版后的留存率会如此之高。

“沈飞扬.....”

李皓嘀咕了一声,忽然想起来这个被行业内称为内地第一的综艺策划人两个月前送来的那个节目策划案。

李皓赶忙起身,走到一旁的书柜前,从书柜里翻出来了《百变大咖秀》的策划案。

新版《快本》起死回生,收视率大涨的消息,在接下来的几个小时内,传遍了整个行业。

湖南台有主动散播好消息的动力。它需要让广告商知道“这档节目的商业价值回来了”,也需要给竞争对手制造心理压力。

身为电视综艺赛道头部的欢乐传媒自然也收到了消息。

魏永刚羡慕到挠头。

他打造的《欢乐总动员》,曾和《快本》并称南北两大综艺,但到了眼下,《欢乐总动员》的收视率,还不如改版前的《快本》,在各个地区的收视率,挣扎在1%的生命线上。

归根到底,是欢乐传媒没有固定的卫视频道,没办法培养具有国民度的顶流主持人,更没办法吸引明星大咖免费上节目。

欢乐传媒通过资本运作,前不久虽然争取到了内蒙古卫视频道的部分运营权,但是已经黄了,原因很简单,广电禁止民营资本掌握电视频道运营权。

差点闯了大祸的内蒙古卫视总编室主任武泳乐,在事后的座谈会上,反复强调“四权不变”,国家所有权不变,新闻制作权不变、内容终审权不变、内容播出权不变。

至此,欢乐传媒掌握卫视频道运营权的野心彻底告吹。

欢乐传媒只能维持通过制作、发行综艺、电视剧,往里面植入广告,往地面频道重播版塞贴片广告等手段进行盈利。

魏永刚也不知道这条路还能走多久。

“唉……………”魏永刚轻轻叹了口气:“再有才华也没用,电视这块牢不可破,永远也赚不到收益的大头。”

不过魏永刚也清楚一点,沈飞扬赚的比欢乐传媒多,因为沈飞扬有演出团体,能把节目曝光转化成实体收入。

看到《快本》起死回生,从《闪亮新主播》、《快乐向前冲》看到沈飞扬具备持续输出高收视率节目能力的浙江卫视、江苏卫视,也动了心思。

这两家卫视都和欢乐传媒合作过。