任蒙生、陈明永两只团队提供的改革方案并不能直接拿来用,因为他们在丰阳待的时间有限,对企业的了解不够深入,很多细节还得双方一起商量才能落实。

所以又开了几天会,才拿出了初步的执行方案,这些方案也并非一成不变,依旧会在执行中慢慢调整,但大框架绝对不能动,必须尽快完成企业的现代化改造,这样才能在市场竞争中生存下来。

执行的第一步是培训,培训也分波次,第一轮是对管理层的培训,只有管理层认识到现代化企业究竟该如何进行管理,才能把改革方案执行下去。

要是连王延光、杜志熙、崔安喜等人都不熟悉,就直接督促中层管理进行改革,那不是扯淡么,根本不可能执行得下去。

不少企业改制就卡在这一环节,高层管理者或是年纪大了很难吸收新知识,改掉那些已经落伍的观念,连他们都不改,下面的职工怎么改?

现在王延光等人带头学习,先从自己做起,再要求中层管理调整,等中层管理理解了,最后才推行到基层员工,这样的改革才更有效。

从这天开始,王延光等人早晨处理日常工作,下午接受培训,有时候还会拖延到晚上,直接让小食堂做点简单吃的送到会议室,吃完了继续上课讨论。

培训的重点也是根据公司具体情况安排的,涵盖了政策解读、企业管理、财务制度、资产运作、市场营销、人力资源管理、人才培养、生产质量管理、涉外经济等各个方面。

要是能把这些东西吃透,公司管理层的综合能力就能提升一大截,足以应对接下来五到十年的竞争,至于十年后还得继续充电,不然依旧会被市场淘汰。

任蒙生、陈明永讲了几天就走了,他们擅长的内容已经讲完,剩下的内容则需要邀请不同机构的专业人员来进行讲解。

海尔和步步高可以派遣一些专家过来,单纯讲课培训需要的时间比较短,人员的选择面能宽一些,连段永平都抽空过来,给他们上了几节课。

要是王延光他们搞出大动静,请张瑞敏过来讲几堂课也不是不可能,他现在可是红得很,已经被树立为集体企业改制的典型,连高层领导都会听他讲课,魔芋公司现在的规模影响还太小了,轻易请不动人家。

还有的内容,王延光邀请了西北大学的专家、西安交大MBA班的老师过来讲,这些人实操能力不好说,理论功底还是很扎实的。

剩下的培训讲师,有民营企业的,有国有企业的,甚至还有外资企业的,为了这次改革,公司可是付出了相当大的成本。

他们也不盲目听从这些专家、教授、企业高管的讲解,也会提出自己的看法,并始终围绕先前确定的大纲来进行,合适的吸收学习,不合适的则只作为参考。

一轮培训结束,众人都有脱胎换骨的感觉,再处理本职工作,效率得到了很大的提高。

王延光除了正常的培训学习,也在关注其他人的表现,他们的学习效率体现出了明显的差距,杜志熙文化水平高,又在国外留过学,之前就接触过先进的管理经验,学习效率最高。

袁启帆、徐峰是博士生,又刚从学校出来没几年,效率一点也不输给杜志熙。