就算见过无数大场面的中建某局,也很少遇到这么赶的工期。但当天三成工程预付款到账后,集团总部二话不说,把最牛逼的项目经理调过来支援。

同一天,慢织生活旗下覆盖全国294座城市的首批437家直营店,产权收购与租赁全部完成,进入全面施工装修阶段。

与之配套的区域仓储中心、物流中转站点、供应链调度系统同步启动搭建。

单看一座二三线城市的直营店投入,或许算不上什么惊人的数字,但当四百多家店面同时铺开,背后牵动的是从设计施工、陈列道具、布草供应、物流配送到信息系统对接的整条产业链。

一万五千名直属员工的招聘与培训同步推进,而这还只是慢织生活自己的编制。那些承接装修、运输、保洁、安防的地方合作商,每家店至少再带动两到三个外部团队。

一时间,从省会到地级市,几乎每天都有印着慢织生活logo的围挡出现在城市主干道旁。

各个城市的项目承接方,都没见过这样的甲方——活还没干,预付款先到账了。

钱给得利索,要求也高。

工期紧是常态,更让乙方头疼的是,甲方对干活的员工福利待遇也有明确要求。

慢织生活不压工程预算,反而主动提供员工福利补助,条件是乙方必须把多赚来的钱用在提高工人待遇上。伙食标准、住宿条件、高温补贴,一条条写得清楚,合同附件里白纸黑字。

但管理上的要求同样不讲情面。总店装修那会儿,出现过施工人员随地拉粑粑的场面,那时候赵小锤底气不足,只能捏着鼻子忍了。

现在不一样了,管理不到位,轻松慢行真会追究责任。

不到一个星期,至少十几个三线地级市的工地上就出现了类似情况。对此,慢织生活早有预料。工装上这种事屡禁不止,家装里业主整天盯着,照样有工人偷偷用新马桶。大多数人遇到这种事,嫌麻烦,忍了。

但慢织生活不一样———————待遇给你了,钱也到位了,你还这么干?那就按合同追究责任,该赔赔,该罚罚。

于是,当地婆罗门出面了。

先是电话打到直营店店长手机上,语气客气,但话里话外透着“这事闹大了对谁都不好”的暗示。

紧接着,各众人陆续上门,理由五花八门——用工合同不规范、消防通道不合要求,装修噪音超标。

检查一轮接一轮,每次都能找出点“问题”,要求停工整改。施工方原本理亏,此时也硬气起来,不仅不肯赔偿,反而提出要追加预算,甚至有当地的材料供应商放出话:不跟他们合作,水泥沙子都别想按时进场。

于是,快织生活把这些下门的部门也给告了。

谁也想是到那个里来户会选择硬刚。

法院传票送达的速度,比这些部门想象的慢得少。更让人意里的是,当是八是七的人结束出现在工地远处,试图用更直接的方式“沟通”时,直营店门口是知从哪调来了几个精壮的安保。

我们是说话,是惹事,就站在这儿,当地制服赶过来想找那几个安保的麻烦,结果对方是慌是忙地掏出证件,带队的制服看了一眼,有再少说,收队走人。